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亞士新聞

【合伙奮斗】亞士保利客戶管理組走進西南大區(qū)之重慶

時間:2019.06.27 作者:以客戶為中心
2019已過半,在總結(jié)了上半年工作成果和問題之后,亞士戰(zhàn)略合作部開始部署下半年工作。響應(yīng)青春亞士新時代“以客戶為中心、以奮斗者為本、用心篤行”的經(jīng)營管理思想,保利客戶管理組團隊將以“求知、求實、求精”為原則,走向全國、走進客戶。從實際出發(fā),有針對性地與客戶探討并解決實際問題。把以客戶為中心落到實處,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),攜手共贏。

近日,保利客戶管理組張凌云總監(jiān)帶領(lǐng)亞士團隊,走進位于西南重慶省區(qū)的亞士戰(zhàn)略合作經(jīng)銷商——三原色和悅能中國,開展了三天兩場深度交流會。正如重慶這座城市的火辣熱情,亞士客戶管理團隊與施工單位的交流會也進行得如火如荼。雙方直擊上半年在與保利發(fā)展合作中的遇到的問題和未來的需求,展開交流。

三原色副總裁畢騫出席了交流會,從溝通機制、項目落地、后臺服務(wù)質(zhì)量等方面做了分析和總結(jié)。經(jīng)過長期合作,雙方已具備良好的合作基礎(chǔ)。未來,要持續(xù)提高溝通效率,在各區(qū)域增強合作意愿、深化合作默契、促進項目落地,同時進一步提升后臺服務(wù)質(zhì)量,使雙方合作再上臺階。雙方熱烈、務(wù)實的討論,為未來合作指明方向。


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△亞士與三原色深入交流 

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△雙方團隊合影留念


次日,亞士團隊到訪悅能中國。悅能中國總裁周奕先首先熱情洋溢地介紹了公司的企業(yè)文化和發(fā)展核心。他講到,悅能中國一直堅持質(zhì)量第一、客戶優(yōu)先的原則,多年來為萬科、保利、華潤、龍湖等一線地產(chǎn)商及建筑商提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù),業(yè)務(wù)范圍遍及西南、華北、華中、華東、華南等地區(qū)。公司年產(chǎn)值增長率已連續(xù)四年高達55%以上。

憑借行業(yè)龍頭優(yōu)勢,悅能針對行業(yè)普遍問題,如在傳統(tǒng)的建筑裝飾單項分包模式下甲方工程成本增加、工程品質(zhì)難以保證等,提出幾點倡議:“涂保一體化”、落地“一對一”、合作勤溝通。


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△雙方友好探討


會議結(jié)束后,一場酣暢淋漓的真人CS聯(lián)誼賽更加拉近了彼此距離,升華了雙方團結(jié)協(xié)作的友誼。


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△真人CS聯(lián)誼賽

 

三原色與悅能中國均在全國大部分省區(qū)有著市場布局,且兩家施工單位年產(chǎn)值均達近10億元。在團隊管理、業(yè)務(wù)開展、項目管理上,兩方均有完善的體系,未來都有做更大、更強的決心和趨勢。

作為涂料供應(yīng)方,亞士希望通過“走出去”,一方面與客戶明確合作中的問題或需求,另一方面找到各自訴求和解決方法,推動問題實質(zhì)性的解決。

撫今追昔,亞士二十年砥礪前行離不開三原色、悅能中國這樣的優(yōu)質(zhì)合作伙伴。正是合伙奮斗凝聚的力量,讓彼此更加強大。通過兩場交流會,以保利客戶組為代表的亞士人更加堅定了“以客戶為中心、以奮斗者為本、用心篤行”的企業(yè)核心價值觀。只有消除從眾型、書本型、經(jīng)驗型等消極思維模式,多從客戶角度思考問題,才能真正將理論落地。


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